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“蜂蜜门”引发高层人事震动 百年迈字号同仁堂遭受相信危机

发布时间:2019-09-01 09:55:17

跟着多少则重罚落地,连续发酵两个月之久的同仁堂“蜂蜜门”事情真相大白。

近日,江苏省盐城市滨海县市场监视治理局跟 北京市大兴区食物药品监视治理局颁布了对于同仁堂“蜂蜜门”事情的行政处罚成果。北京同仁堂蜂业有限公司(以下简称“同仁堂蜂业”)因具有“用回收蜂蜜作为原料出产蜂蜜、标注虚伪出产日期”的行动,被处以罚款1408万元,没收违法所得11.17万元,并被吊销食物运营答应证,五年内没有得再申请。

2月12日,同仁堂(600085.SH)发布布告就此次事情造成的没有良影响报歉,并宣告免去公司总经理刘向光、副总经理张建勋、副总经理宋卫清的职务。同日,北京市纪委市监委发布通告称,已对于同仁堂蜂蜜问题14名相干责任人严正问责。

这场“蜂蜜门”风云闹得满城风雨,由此引发的影响恐没有止于多名高管被问责罢免的“人事地震”,同仁堂300多年的老字号金字招牌亦再次遭受相信危机。

“蜂蜜门”事情被罚

此次风云事发于两个月之前。2018年12月15日晚,一家名为盐城金蜂食物科技有限公司(以下简称“盐城金蜂”)的公司,因将大批过时蜂蜜回收作为原料并涉嫌更改出产日期被媒体曝光,并牵扯出了事情背地的同仁堂蜂业。

越日,同仁堂方面对于外证明,涉事的盐城金蜂系其子公司同仁堂蜂业的受托加工出产商。据布告披露,同仁堂蜂业于2016年8月与盐城金蜂签署了拜托加工合同,当年并未完成出产;2017年拜托加工产量220吨,而2018年前10月拜托加工产量达1815吨。

惹出祸真个同仁堂蜂业系北京同仁堂(团体)有限责任公司(以下简称“北京同仁堂”)旗下控股子公司,主要业务为加工蜂产品。公然材料显示,同仁堂蜂业的前身是北京金蜂蜂业有限公司。2013年4月30日,同仁堂以约3272万元的本钱代价购得北京金蜂蜂业51.29%股权,将之归入旗下控股合并范畴,并更名“同仁堂蜂业”。

整体来看,同仁堂蜂业在其整个业务系统中的比重并没有大。财务数据显示,2017年度,同仁堂蜂业的营业收入跟 净利润分手为2.8亿元、268万元,占当期同仁堂股份总营收跟 净利润的比重仅分手为2.09%、0.15%;2018年前三季度,同仁堂蜂业完成营收1.97亿元,净利亏损87.3万元。

但此事在网络上迅速发酵,同仁堂再次被推至言论的风口浪尖。盐城市跟 北京大兴区的相干监管部门参与考察认定,同仁堂蜂业局部运营治理职员在盐城金蜂进行出产时,具有用回收蜂蜜作为原料出产蜂蜜、标注虚伪出产日期的行动,违背《食物保险法》有关划定。同仁堂蜂业因而被没收蜂蜜3300瓶,罚没金额合计1420万元。

“同仁堂蜂业在拜托出产进程中具有监管没有力跟 失察的责任。”同仁堂方面否认失责,并表现已责成同仁堂蜂业当即对于涉事产品依法召回,对于相干经销商依照合同承当责任,并对于事情相干责任人作出严正处置。

此次北京同仁堂蜂蜜问题,涉及了食物保险红线,北京市纪委市监委亦迅速对于该事情启动问责考察,对于相干责任人进行了严正问责。在北京同仁堂团体层面,对于北京同仁堂团体原党委书记、董事长梅群严正批驳,责令其向市委作出深刻书面反省;对于北京同仁堂团体党委副书记、总经理、北京同仁堂股份董事长高振坤给予党内严峻忠告惩罚;对于北京同仁堂团体总工程师田瑞华给予政务记大过惩罚。上市公司同仁堂股份层面,总经理刘向光、副总经理张建勋跟 宋卫清均被罢免。

涉事的同仁堂蜂业方面,董事长张建勋、总经理张阔海、副总经理王志永、韩会秀、胡艳红、盐城金蜂厂区负责人王志军等人亦悉数被罢免,副总经理宁尚勇被进行诫勉说话。

而同仁堂蜂业的食物运营答应证被吊销,象征着这一子公司已失去运营天分。据悉,同仁堂所持的同仁堂蜂业股权后续将剥离转让给控股股东北京同仁堂。未经审计的财务数据显示,截至2018年12月31日,同仁堂蜂业总资产1.82亿元,净资产5857.4万元。

同仁堂布告称,依据上述处置,跟 对于将来业务调剂及相干资产处理,预计将减少同仁堂蜂业2018年度收入约1456.29万元,减少利润总额约1.13亿元;预计将减少上市公司(同仁堂股份)归母净利润约5778.65万元。

内部治理凌乱

只管对于公司收入跟 利润方面的影响甚微,但此事背地裸露出同仁堂在产质量量管控以及子公司治理方面的破绽危险,影响或远甚于财务之上。

北京市纪委市监委在2月12日发布的通报中直指,同仁堂团体“内部治理凌乱,对于下属企业监视管控没有力,对于控股企业具有的出产运营跟 品质治理问题失察失责,相干企业品质管节制度虚化没有落实,造成国有资产严峻损失,对于‘同仁堂’品牌抽象发生恶劣影响”。

“这次失事的蜂蜜产品是代工出产,同仁堂蜂业作为拜托方,对于受托方的出产加工行动未尽到监管责任。”一位没有愿具名的中药行业人士奉告时期周报记者,“同仁堂系统内子公司众多,层级繁复,局部非全资控股的子公司主要还由本来的企业负责。治理链条太长,企业的品质内控系统在一些管控力度较弱的子公司里很难真正落实到位。”

时期周报记者留意到,同仁堂蜂业仅有两名股东,除握有控股权的同仁堂之外,余下48.71%股权由天然人张阔海一人持有。从管理构造来看,同仁堂蜂业的法定代表人跟 董事长均为原同仁堂副总经理张建勋,而负责公司详细运营治理的总经理一职则由张阔海担任。

时期周报记者还通过梳理发觉,与同仁堂蜂业性质相相似的还有同仁堂吉林人参、同仁堂陵川党参、同仁堂内蒙古中药材、同仁堂陕西麝业、同仁堂山西醋业等数家子公司,均由同仁堂把握控股权,而负责运营治理的高管主要来自少数股东方面委派。

而除了瓶装蜂蜜产品以外,同仁堂的食物酒系列亦采纳拜托加工模式。2018年度,采纳代工的食物酒系列产品收入2096万元,利润115万元。据悉,“蜂蜜门”事情产生后,同仁堂旗下一切拜托加工出产均已被叫停。

“公司深刻反思产品拜托加工模式,并已结束一切拜托加工出产,进行全面彻底排查整理。”同仁堂布告表现,正在发展全体系的品质大排查跟 专项整治工作,并对于一切下属合资配合企业现行的治理模式进行全面梳理跟 评价。

值得玩味的是,经此舆情事情后,北京同仁堂抉择引入第三方征询机构,发展高品质开展策略征询。目前,该名目已进行公然招标,当选的三个中标候选人分手为德懒企业征询(上海)有限公司、北京捷盟治理有限公司跟 波士顿征询(上海)有限公司。

多元化扩张之痛

创立于1669年(清朝康熙八年)的同仁堂是我国有名的中药老字号。凭仗这块尽人皆知的金字招牌,北京同仁堂的业务跟 体量一直扩张,构成了一个庞大的中医药王国。

官网信息显示,截至2017年末,北京同仁堂领有药品、保健食物等六大类产品2600余种,36个出产基地,105条古代化出产线。整个团体体系内共有零售终端2121家(含海外140家),医疗效劳终端(中医病院、诊所)488家,包含海外的80家。

资本运作亦颇有声色。目前,北京同仁堂在内地及香港已经领有同仁堂(600085.SH)、同仁堂科技(01666.HK)、同仁堂国药(03613.HK)三大上市平台。

复杂的系统之下,内部治理问题由来已久。“在早期较长的光阴里,同仁堂团体内部资源规划凌乱,各家子公司定位没有明析,同业竞争较为严峻。”前述中药行业人士奉告时期周报记者。

直至2011年,北京同仁堂才启动旗下子公司的重组整合。以同仁堂股份公司为中心,组建了包含同仁堂股份、同仁堂科技、同仁堂国药、同仁堂贸易投资、同仁堂安康药业、同仁堂药材团体在内的六大二级团体,各大板块的分工标的目的才绝对明析。

现实上,团体领有丰盛的中药种类资源,产品文号800多个,常年出产的品规超过400种,其中独家跟 类独家的种类濒临200个。

而近十多少年来,北京同仁堂不断试图向多元化转型,在传统中药领域之外,一直拓宽本人的业务边界。此次失事的蜂蜜仅是其多元化尝试的一例。

早在2001年,北京同仁堂就与香港华美团体合资设破麦尔海生物技术有限公司,试水药妆;2005年,与香港同兴团体合资成破同仁堂化装品有限公司,正式进军日化药妆。尔后,其一直依托子公司,切入保健品、茶饮料、食物等大安康消费领域。

有数据显示,近20年,北京同仁堂共开发新产品679个;其中药品176个,保健食物92个,食物288个,化装品123个,后三项共计占新开发产品的74.07%。

近些年来,中药企业进军日化、食物,向大安康转型的案例没有在少数。“假如多元化扩张大步迈进,内控治理系统不跟上,岂但主品牌难以真正施展带动效应,每每产生的品质跟 效劳问题反而容易自砸招牌。”前述中药行业人士指出。

只管打着金字招牌,同仁堂在多元化的途径上并未见太大起色,反而因品质问题屡被曝光。近期屡上黑榜的同仁堂亳州中药材、同仁堂化装品、同仁堂蜂业等涉事主体多为旗下非中心的控股子公司。


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